Déléguer et responsabiliser

Management & Leadership

 

DD200F
1450.00 € HT
2 jour(s)

Cette formation permet aux managers de développer des compétences pour réussir une délégation dans un esprit gagnant gagnant et d’intégrer les méthodologies conséquentes afin d’assumer cette délégation.

Les managers acquièrent les bases de confiance en soi et en leur équipe ainsi que les méthodologies pour une meilleure organisation de leur activité, une délégation rationnelle aux bons collaborateurs et les mécanismes de cadrage, de coaching et de suivi.

 


Objectifs
  • Maîtriser le processus de délégation
  • Comprendre l’influence du style de leadership sur la délégation
  • Savoir négocier le contrat de délégation
  • Adapter la délégation au profil de personnalité – types psychologiques de Jung
  • Adapter la délégation à la dynamique du groupe – cycle de Tuckman

Points clés

Processus de délégation

  • Définition de la délégation
  • Délégation et performance
  • Que délègue-t-on ?
  • Les étapes du processus de délégation
  • Délégation et responsabilisation
  • Délégation et reconnaissance

Style de leadership et délégation

  • Les 4 styles de leadership
  • Cycle de responsabilisation et style de leadership adapté

Savoir négocier le contrat de délégation

  • Eléments du contrat
  • Définition des standards de performance
  • Définition des limites de contrôle
  • Définition du plan de gestion des risques
  • Négocier le contrat de délégation
  • Les objectifs
  • Les moyens
  • Le temps 
  • L’engagement du collaborateur

Délégation et style de personnalité

  • Comprendre les 4 styles de personnalité
  • Lier style de personnalité et processus d’autonomisation
  • Engager le collaborateur sur le bon canal de motivation

Délégation et dynamique de groupe

  • Comprendre le cycle de Tuckman
  • Le cycle de Tuckman et la délégation
  • Vision intégrale de la délégation : processus-types psychologique-dynamique de groupe

Pour qui ?
 Toute personne amenée à manager une équipe.

Pré-requis

Première expérience managériale souhaitée.


Bon à savoir

Mix théorie-pratique favorisant le développement des compétences :

  • 30 % apports techniques et méthodologiques
  • 70 % exercices et simulations pratiques

Utilisation de vidéos pédagogiques illustrant les concepts mis en avant : un apprentissage par les bonnes et mauvaises pratiques (Top & Flop).

Accompagnement à la formalisation des axes de développement personnel.
1 heure de coaching individuel post-formation pour suivre la mise en œuvre des actions fixées et aider par des outils complémentaires si besoin.

Remise de support de cours sur clé USB aux participants et d’une synthèse des concepts clés sous forme de mémo-synthèse pour un ancrage de l’essentiel




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