Adapter son Leadership en fonction de ses collaborateurs

• Reconnaître les besoins de ses collaborateurs sur chacune de leurs missions
• Identifier les 5 styles de management en lien avec les profils des collaborateurs
• Actionner les différents leviers de la flexibilité de son comportement en fonction des besoins de ses collaborateurs

• L’évolution des concepts managériaux
• Les facteurs de reconnaissance d’un leader

Visualiser votre propre style de leadership

• Quel type de leader êtes-vous ?
• 3 styles de leadership et 5 comportements associés

Évaluer les capacités de chaque collaborateur

• Les composantes de la « motivation » du collaborateur
• Les « compétences » nécessaires à  la réalisation d’une tâche
• Le diagnostic des capacités de chacun
• Identifier la typologie des collaborateurs

Adapter son style aux besoins du collaborateur

• Identifier les attentes de chacun
• Sélectionner le style de leadership adapté
• S’approprier les différents styles pour développer sa flexibilité
• Communiquer sur le style de management retenu
• Maîtriser son comportement sur différentes situations : donner du feedback positif, exprimer une demande / un refus, recadrer, déléguer

Posséder une première expérience d’encadrement d’équipes

Méthode pédagogique :

-Auto-évaluation de son style de leadership majoritaire et de son niveau d’attractivité en tant que leader

-Apport de méthode sur la notion de leadership et sur les leviers pour développer son impact managérial

-Mise en application sur des cas concrets pour diagnostiquer le niveau de son collaborateur et appréhender les différents styles de management à utiliser

-Plan de développement personnel en fin de session