Les outils RH du manager

• Sensibiliser les managers aux dimensions RH de leur rôle et les outiller pour bien les conduire.

Rôle du Manager

• Rôle et périmètre du manager : les 3 rôles proactifs du manager
• Définir les facteurs qui influencent la performance d’une équipe
• Responsabilités RH du manager

Recrutement et intégration d’un collaborateur

• Les fondamentaux du recrutement
• L’émergence de nouvelles pratiques de sélection et recrutement
• Parcours d’intégration

Fixation des objectifs et entretien d’évaluation : Conduite de l’entretien

• Définition des objectifs
• Préparation de l’entretien
• Conduite de l’entretien
• Le feedback
• Plan de développement individuel

Développement des compétences et évolution de carrière

• Les leviers de développement des compétences
• Gestion prévisionnelle des compétences
• Parcours de carrière
• Evolution

Rétribution et leviers de motivation des collaborateurs

• La rémunération globale
• Lien avec la performance
• Leviers de motivation non monétaires

La dynamique de groupe

• Performer par la culture commune
• Fédérer par un projet commun, par une vision commune
• La communication : facteur clé de succès du manager
• Se gérer pour bien manager
• Techniques d’anticipation et de gestion des conflits au sein de l’équipe
• Gestion et optimisation du temps
• Conduite d’une réunion d’équipe
• La communication interne

Elaboration d’un plan d’action individuel et accompagnement

• 1h de coaching individuel, 4 à 6 semaines après la formation pour suivre la mise œuvre du plan et son adaptation si besoin

Cas pratique d’entraînement :

• Simulation des différents outils abordés à travers des situations préparées en sous-groupes, interprétées, filmées, visionnées et débriefées.
  Chacun prépare sa prochaine réunion (en accordant de l’importance aux mots, ton de la voix, non verbal et visuels) …en face d’eux, les participants jouent un rôle en terme de profil (le bavard, le rêveur, le joueur sur son tel, celui qui lit ses mails, le râleur…)…passages préparés, filmés, visionnés et débriefés

Cette formation s’adresse aux managers hiérarchiques.

Aucun.

Mix théorie-pratique favorisant le développement des compétences :

• 30 % apports techniques et méthodologiques
• 70 % exercices et simulations pratiques

Utilisation de vidéos pédagogiques illustrant les concepts mis en avant : un apprentissage par les bonnes et mauvaises pratiques (Top & Flop)

Accompagnement à la formalisation des axes de développement personnel. 1heure de coaching individuel post-formation pour suivre la mise en œuvre des actions fixées et aider par des outils complémentaires si besoin

Remise de support de cours sur clé USB aux participants et d’une synthèse des concepts clés sous forme de mémo-synthèse pour un ancrage de l’essentiel