Les fondamentaux du Manager de proximité

Management & Leadership

 

GKMP
1450.00 € HT
2 jour(s)
Devenir manager nécessite de revoir son positionnement surtout par rapport à son expertise technique ou fonctionnelle. Cette formation vous permet de découvrir les rôles attendus du manager de proximité et les outils utiles au manager pour assurer sa fonction. Des mises en situations vous offrent l’opportunité de les expérimenter.

 


Objectifs
  • Maîtriser le rôle du manager d’équipe ainsi que les compétences qui lui sont nécessaires dans l’exercice de ses fonctions
  • L’importance de la communication interpersonnelle dans la réussite de leur mission
  • L’importance de l’organisation, de la gestion du temps et de la délégation
  • La conduite des moments clés de management : réunions et entretiens individuels
  • Les bases de l’élaboration d’un projet d’équipe et les techniques de mobilisation des collaborateurs autour de ce projet
  • Leurs axes de développement personnel en management d’équipe

Points clés

Rôle et profil du Manager de proximité

  • Le Rôle et périmètre du manager de proximité
  • Les 3 rôles pro-actifs du manager de proximité : piloter l’activité, développer les compétences, animer l’équipe
  • Les différents styles de management

Structurer les moments clés de management

  • Fixer des objectifs et évaluer la performance 

Organisation du travail et délégation

  • La gestion du temps du manager
  • L’art de déléguer

Animer son équipe

  • Comment influencer le développement de la performance
  • Définir les facteurs qui influencent la performance d’une équipe

Motivation des équipes

  • Construire un projet pour mon équipe et mon service
  • Pourquoi créer un projet

Pourquoi créer une vision pour son équipe ?

  • Communiquer sa vision et faire adhérer son équipe
  • Développer la performance collective
  • S’appuyer sur la complémentarité de performance d’une équipe
  • Favoriser l’esprit d’équipe dans la recherche de la performance
  • Faire émerger et valoriser les idées de ses collaborateurs
  • Situer mon service/activité/entité dans la chaîne de valeur de l’entreprise

Pour qui ?
Toute personne en situation d’encadrement de proximité

Pré-requis

Posséder idéalement une expérience de gestion d’équipe pour optimiser l’acquisition des compétences parcourues tout au long de la formation


Bon à savoir

DEROULE PEDAGOGIQUE :

Envoi d’un diagnostic avant la formation

Pédagogie active et ludique : exercices de découverte, autodiagnostic, vidéo …

80% pratique et 20% de théorie

PAIP – Plan d’Action Individuel de Progression

Suivi après la formation




Laisser un commentaire

X